Philosophy企業理念
『心理師を社会のインフラとして根づかせ、医療と福祉の架け橋となることで、安心できる社会をつくる。』
こころに寄り添い、科学で支え、すべての人に安心と再出発の機会を。
『科学に基づいた確かな支援を、誰もが利用できる形で。』
CBTをはじめとする心理支援を「こころの保健室」のように身近にし、質と実績で信頼される仕組み をつくります。
Mission（使命）
『回復・復職・再発予防を仕組み化し、誰もが安心して働き続けられる社会を築く。』
経済状況や社会的背景に関係なく、必要な人に必要な支援を届ける。
Vision（未来像）
- 国内で最も信頼される 復職・再就職支援の基準 を確立する
- 「こころの保健室」を全国に展開し、ただ数を増やすのではなく、質を守りながら広げていく
- 復職後6か月以内の再発率を全国平均比30％以下に抑えるモデルを確立する（現在の全国平均は約45〜50％）
- 認知行動療法を専門的に学んだ心理師のサービスが、全国どこでも受けられる未来 を実現する
- 心理職の専門性を広め、社会の中での役割を拡大する
Values（私たちの価値観）
1）科学に基づく支援
再現性と持続可能性のある方法で支援する
2）利用者一人ひとりに合わせる
生活や職場環境に合った支援を提供する
3）経済的な壁をなくす
公費や助成制度を活用し、誰でも利用できる仕組みをつくる
4）長期的に伴走する
復職や再就職後の安定と成長まで支援を続ける
5）教育と臨床をつなぐ
大学などと協力し、次世代の心理職を育てる
6）地域・企業・行政と協働する
社会全体でこころの課題に取り組む
7）互いを尊重する文化
利用者も支援者も大切にする組織文化を守る
8）基本や学問を大切にする
これまで積み重ねられてきた学問や経験、当たり前のことを丁寧に守り続けることで、安心と信頼を育てる
9）信頼で選ばれる仕組みをつくる
規模拡大が目標ではなく、確かな成果と実績によって自然に選ばれる組織をめざす
社会への寄与
私たちが直面する日本の精神医療の課題
日本の精神医療は、いまだに「脱施設化」が進まず、大きな課題を抱えています。
精神科の病床数は 約33万床 と世界的にも突出して多く（OECD平均の約3倍）［厚労省 医療施設調査 2022／OECD Health Statistics 2023］、そのうち 20万人以上 が1年以上の長期入院を余儀なくされています［厚労省 患者調査 2020］。
その結果、精神科医療費は 年間4兆円超 に達し［厚労省 医療費の動向 2021年度］、国の医療財政を圧迫し続けています。
本来なら地域で生活できる人まで病院に留まってしまう ― この「入院依存」こそが、日本特有の不健全さです。
心理師の新しい役割
国家資格である 公認心理師（約6万人）［公認心理師法 登録簿 2023］は、まだ十分に活用されているとは言えません。
「ただ話を聞く人」という誤解もありますが、実際には 認知行動療法（CBT） をはじめとした科学的に効果が実証された方法を提供できます。
ただし、その認知行動療法は 専門的な訓練を受けた心理師 でなければ十分な効果を発揮しません。
私たち公心会は、そうした高度な研修を修めた心理師が在籍し、確かな臨床実践を積み重ねています。
研究では、心理師による支援により：
- 入院に至る前の段階で悪化を防ぎ、入院率を下げる
- 退院後の支援によって、再発率を 従来の約50％から20〜30％へ低下
できることが示されています［厚労科研 2020／日本認知療法学会誌］。
つまり心理師は、病状の改善にとどまらず 「入院を防ぐ存在」であり、「退院後の生活を支える存在」 です。
私たちの願い
- 日本の精神医療を持続可能にするためには、脱施設化の推進 が不可欠です。
- 心理師を正しく活用すれば、入院率を下げ、退院後の再発も防ぐことができます。
- 心理師を 「社会のインフラ」 として位置づけることが、医療・福祉・経済を健全化する鍵だと考えています。
